Curso OKR en Madrid, Barcelona y Online

Formación en la metodología OKR para profesionales de empresa y jefes de proyecto. Curso de OKR ofrecido en modalidad presencial In Company u online en Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante, Málaga, Sevilla y Bilbao, bajo demanda para empresas.

¿Qué es OKR?
OKR (Objectives and Key Results) es una metodología para definir objetivos en una empresa u organización que permite a los diferentes equipos establecer metas claras y medibles.

A través de esta metodología, las empresas buscan fomentar la participación de sus empleados en la definición de los objetivos y ayudar a que los equipos establezcan objetivos ambiciosos. Se trata de un enfoque simple de entender y difícil de aplicar, ya que se pretende asegurar que todos los miembros de una organización se muevan en una misma dirección, con prioridades claras a un ritmo constante.

El ciclo de vida de OKR en una organización abarca desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno.

Los OKR están presentes en el ámbito empresarial en infinidad de departamentos de marketing, ventas o recursos humanos.

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Características del curso OKR

Temario: Plan de estudios | Curso Metodología OKR

MÓDULO 1: ¿Cuál es el valor de los OKRs?

  • Valor del marco
  • Gestión 1.0
  • Gestión 2.0
  • Gestión 3.0
  • Modelo HIPPO
  • Modelo Tribu
  • El Manifiesto Ágil está obsoleto en algunos puntos
  • Crear la quinta columna en Kanban
  • Métricas de vanidad
  • Métricas engañosas

MÓDULO 2: Fundamentos de OKR

  • ¿Qué son OKRs?
  • Características principales
  • Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
  • Metas extendidas
  • Historia de OKR
  • ¿Cómo escribir buenos OKRs?
  • Fórmula para escribir
  • OKRs
  • Objetivos
  • Resultados clave

MÓDULO 3: OKR Intermedio

  • Ciclo de vida de OKRs
  • Cadencias anidadas de OKRs
  • Fase de elaboración – Modelo de definición y bocetos
  • Roles y responsabilidades en ciclos de OKRs
  • Roles y responsabilidades: OKR Coach
  • Roles y responsabilidades: OKR Owner
  • Cadencias de OKRs
  • Cadencia de desarrollo
  • Cadencia de chequeo
  • Cadencia de resultados trimestrales
  • Temas generales de OKR
  • Balancear resultados clave
  • OKRs de protección – Ambiente seguro
  • Priorizar OKRs
  • Uso de aplicaciones de OKR
  • Gestión Visual

MÓDULO 4: OKR Avanzado

  • OKRs “versus” otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
  • Historia
  • Diferencias entre OKRS y KPIs
  • OKRs en distintos enfoques (y diferentes contextos)
  • Estrategias de adopción de OKRs
  • OKRs para Product Owners
  • Errores y mejores prácticas en la implementación de OKRs
  • Transformación cultural con OKRs
  • Modelo Waterfall
  • Modelo Full Stack Agile
  • Business Agility
  • Cambio cultural
  • Casos de Estudio– Implementación de OKR

* También realizamos temarios a medida. Consúltanos si necesitas personalizar el contenido.

Novedades en torno a OKR

En el siguiente curso veremos todas las novedades que trae la metodología OKR, así como los beneficios de su implementación en la gestión de proyectos ágiles. Algunas de sus principales ventajas a nivel empresarial son:

– Creación de un sentimiento de pertenencia y compromiso de todos los trabajadores para el logro de objetivos.

– Diseño de una comunicación más precisa.

– Establecimiento de indicadores clave para evaluar el progreso de cada objetivo previamente fijado.

– Refuerzo de la sensación de unión para asegurar que se trabaje a nivel colectivo en una misma línea.

    Formación Bonificada para empresas

    Si actualmente estás trabajando, tu empresa podrá bonificarse nuestros cursos a través de FUNDAE (antiguamente la Fundación Tripartita) y salirle prácticamente gratis.

    Curso OKR Online

    – Método OnLine mediante servicios streaming enfocado a empresas.

    – Curso apto para visualizar en tablets, multinavegador y multiplataforma.

    Tecnología GoToMeeting.